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  • 砥礪奮進的五年 國企改革謀發展--湘投控股25年 展現國企擔當
  • 來源:紅網      日期:2017-10-13      
  • “十九大的沖鋒號已吹響,我們這一次還能跑得更好更快更遠嗎?”在最近一次召開的內部會議上,湖南湘投控股集團有限公司(以下簡稱“湘投控股”)董事長、黨委書記鄧軍民拋出這樣一個問題。深刻的責任意識、?;饈逗褪姑饈?,一直深深根植在他的腦海里。

    十八大以來,湘投控股成績顯著,2013-2016年,分別實現6億、7億、13億和8.6億元利潤總額。在中國經濟步入“新常態”,傳統周期性行業落寞的日子里,湘投控股逆勢圖強,綜合競爭力不斷增強,資產狀況、盈利能力等各項指標在省屬監管企業里排名前列,連續三年在湖南省國資委對監管企業考核中被評為A級,獲得“省文明單位”“省國資系統先進基層黨組織”“湖南省企業文化建設創新基地”等諸多殊榮,成為省屬監管企業中的佼佼者。

    今日,紅網記者走進湘投控股,看它是如何奮力打造健康一流的國有資本投資運營平臺,展現國企的責任擔當和發展韌性。

    勇于擔當:努力服務全省經濟社會發展大局

    “湘投控股這家企業,就是在貫徹落實省委、省政府的重大戰略和決策部署中成就了自己,在推動落實省政府重大項目建設中發展了自己,在不斷尋求新的投資項目中壯大了自己。”鄧軍民表示。

    湘投控股的前身是成立于上個世紀90年代初的湖南省經濟建設投資公司,是國家和省投資體制改革的產物。作為省政府的產權代表和出資人,為貫徹省政府的戰略意圖,湖南省經濟建設投資公司在全省14個地、州、市投資了400多個項目,涉及省內農、林、牧、副、漁、煤炭、水利等多個行業?;蘋ü駛?、五強溪水電站、石長鐵路……一大批事關湖南形象的“國”字號、“省”字號工程無不與它的投資息息相關。

    這些項目的建成投產,極大緩解了當時嚴重制約湖南經濟發展的交通、能源等“瓶頸”問題,為湖南經濟的發展立下了汗馬功勞。

    多年來,湘投控股不斷拓展新的投資項目,退出低效、無效資產,集中資金重點投向水電、風電、核電、天然氣等清潔能源領域,鈦合金、微細球形鋁粉等新材料領域,創投、基金、期貨、農商行等投資和金融領域。

    通過新項目、新動能的持續注入和資本布局結構的持續優化,湘投控股逐漸發展成為一家涵蓋電力、天然氣、新材料、基金、創投、期貨、農商行、電子信息、酒店旅游、商貿物流等業務領域,總資產達462億元,凈資產171億元,擁有28家全資、控股子公司的大型國有資本投資運營公司,實現了跨越式發展。

    作為湖南省大型國有資本投資運營平臺,湘投控股緊跟服務于省委、省政府的戰略部署,在戰略引領和“孵化”功能上發力,通過投資融資、產業培育、資本整合,進一步優化湖南省國有資本布局結構,推動省屬國有資本向關系湖南省經濟發展的重要行業和關鍵領域、重點基礎設施、重大民生工程方面集中,向戰略性新興產業集中。

    牢記使命:敢啃“鈦”和“氣化湖南”硬骨頭

    推動發展戰略性新興材料——鈦是湘投控股發揮戰略引領作用的重要一筆。

    鈦材是一種戰略金屬和新興材料,用途十分廣泛。大到飛機、艦船、潛艇、核電站、海水淡化工程,小到人造關節、高爾夫球桿頭、眼鏡架、手表等,隨處可見鈦的身影。

    然而,鈦工業精深加工核心技術被美、日、俄等少數發達國家壟斷,我國鈦帶卷等精工產品一直依賴進口,嚴重阻礙了國防建設和國民經濟發展。

    為解決這一國家級重大戰略需求,貫徹省委省政府“創新引領、開放崛起”戰略,補足湖南在戰略性新興材料產業上的“短板”,湘投控股決定揀起這塊“硬骨頭”。

    旗下湘投金天集團精心“潛伏”,開啟“鈦鋼聯合、產投融合、借網整合”等模式創新,通過145項國家標準及國家發明專利、中國有色金屬工業科學技術一等獎等知識產權的技術創新體系的建立,逐步發展成為我國具備全產業鏈的鈦金屬精深加工重要產業基地,全面推動了“軍工、海工、新能源、軌道交通關鍵零部件”等四大國家戰略平臺的新材料應用,成為我國唯一啟動適航認證的鈦合金加工材企業。更使我國鈦焊管由進口依賴國變為出口國,在“一帶一路”沿線14個國家參與了32個能源、海水淡化等項目。同時,公司依托一流的粉體材料技術和成型技術,全面推進“高端交通裝備輕量化技術與應用”研發項目,加速公司工程化和產業化進程。

    打破國際壟斷,填補國內空白,制定國家標準,技術品質領先,在2017年9月23日中國(北京)軍民融合材料與裝備展覽會上,湘投金天集團展示的國防裝備新技術、新材料、新部件成為一道亮麗風景線。

    同時,湖南省委、省政府將“氣化湖南工程”這一重大民生工程、環保工程、發展工程和戰略工程交給了湘投控股。

        按照湖南省委、省政府的決策部署,需在短短四年時間完成2233公里的天然氣管道建設,投資大,投資回收期長,企業將在較長時間背負虧損。然而,湘投控股牢牢把握企業發展的政治方向,牢記國企使命和責任擔當,沒有絲毫遲疑,第一時間組織精干力量投入到“氣化湖南工程”各項工作中。

        兩年多來,湘投控股克服時間緊、任務重,國家主管網推遲建設,項目前期工作繁雜、耗時長,征地拆遷矛盾突出、協調難度大等重重困難,不等不靠,按計劃加速推進項目建設。現在省委、省政府規劃的藍圖正一步步向前邁進,管道天然氣“縣縣通、全覆蓋”的目標正逐步落實。2018年《“氣化湖南工程”三年行動計劃》要求的23條支(干)線建設任務將如期完成。

    不忘初心:始終堅持黨對國有企業的領導

    今年特大洪澇災害期間,懷化偏遠山區沅水干流上的湘投銅灣水電站,一群由黨員干部組成的搶險組在洪峰到來期間,連續工作數十小時,冒著生命危險處置重大險情2起,一般險情5起,與當地政府部門一同成功攔截失控大型漂浮物9起,確保了電站大壩安全、庫區穩定,安全度訊。這是湘投控股開展“兩學一做”以來加強黨的基層組織建設,發揮黨的基層組織作用的一個小小縮影。

    “把黨員培養成骨干,把骨干培養成黨員”,在湘投金天集團下屬湖南金天鈦業科技公司,副總工程師樊凱率領團隊成功研制的多種型號鈦合金材料,廣泛應用于蛟龍600等,受到航空工業的廣泛認可,使得湘投金天集團成為國內航空鈦合金用材三大供應商之一,湖南省唯一一家航空用高端鈦合金原材料生產企業。他在研發上的突出貢獻得到了湘投控股黨委的高度重視,他也成為湘投控股致力于自主創新的黨員中的一面旗幟。

    “激發企業活力,關鍵在人,關鍵在領導班子。”鄧軍民認為,要把湘投控股做強做優做大,最根本的是要加強黨的領導,充分發揮黨組織的政治核心作用,更好發揮國有企業的獨特優勢。

    黨的十八大以來,湘投控股黨委始終把提高政治站位、加強黨對國有企業的領導擺在首位,聚精會神抓黨建,一心一意謀發展,有力推動了各項工作全面進步。打造了一支政治堅定、素質過硬、敢挑重擔的專業技術骨干黨員隊伍。

    落實管黨治黨“兩個責任”,公司黨委始終堅持把政治紀律和政治規矩放在前面,突出思想建設,不斷加強和改進黨員干部教育培訓。著力解決國有企業黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題,不斷提升黨建工作科學化水平。

    公司黨委制定和完善企業中層管理人員管理辦法,規范了動議提名、組織考察、討論決定等程序,保證黨對人事工作的領導權和對重要干部的管理權。堅持“黨管干部”原則與董事會依法選擇經營管理者,以及經營管理者依法行使用人權相結合。選優配強公司各級黨組織書記,選拔素質過硬的優秀管理人員到子公司任負責人,推進公司黨務工作人員和業務骨干“雙向培養”。加大人才引進力度,2013年以來,公司本部先后引進全日制碩士以上研究生31名,優化了公司人才結構,為公司后續發展提供了人才支撐。

    加強黨的基層組織建設,積極落實黨建工作責任制。公司黨委堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展“四個同步”,實現體制、機制、制度和工作“四個對接”。突出黨委主體責任,落實黨建工作責任制,將黨建工作納入年度述職評議和績效考核中。強化紀委監督責任,落實紀委書記專職專責,單獨設立監察室,充分發揮紀檢監察職能作用。

    公司黨委認真組織開展“一進二訪”,穩步推進扶貧攻堅工作,全力做好隆回縣羅洪鎮嚴勝村扶貧開發攻堅工作。連續兩年,扶貧工作在省委組織部、省扶貧辦聯合考核中被評定為優秀。3年來,公司累計投入資金660余萬元,落實政府政策性補助資金650余萬元,共計1300萬元,用于嚴勝村水利灌溉、農網改造、安全飲水、通村公路延長線硬化和學校修繕及助學等民生工程。預計到今年底,全村112戶貧困戶將全部實現按期脫貧。

    堅守定位:充分發揮國有資本投資運營平臺作用

    “在新一輪國資國企改革中,省國資委已明確將湘投控股定位為‘以新能源、新材料等基礎性戰略性新興產業投資為主體的資本運營和投資平臺’,我們要繼續充分發揮這個平臺特殊的功能和作用。”鄧軍民表示。

    湘投控股一直就是省屬國有資本投資運營平臺,承擔省委、省政府及省國資委賦予的產業發展使命。作為國有資本投資運營公司實施有限多元的投資策略,具有資本跨行業流動的特點,這正是湘投控股實現平穩健康發展的重要抓手,更是湘投控股作為優化國資布局重要平臺的現實基礎。

    “湘投控股要繼續以市場化和業績為導向,堅持‘投融結合、階段持股、資本經營’的經營理念,堅持資本經營與資產經營相結合的發展模式,在繼承中發展,在發展中創新,在創新中規范,在規范中提升,奮力打造健康一流的國有資本投資運營公司。”鄧軍民強調。

    如何理解“健康”和“一流”?鄧軍民說道:“在改革發展中,湘投要‘堅持健康發展,爭創一流’的企業精神,做一個資產結構優良、可持續發展的投資公司;做一個行業一流、國內一流、具備核心競爭能力的投資公司。”

    深化改革、創新驅動是湘投控股打造健康一流國有資本投資運營公司的兩大關鍵舉措。 目前,湘投控股正陸續打出一系列改革組合拳。創新發展模式,創新投資模式,強化技術創新是湘投控股的三樣法寶。

    “在互聯網新時代,湘投控股一定要持續不斷學習,緊跟時代發展步伐,緊盯世界前沿技術和國家重大發展戰略,通過技術創新和模式創新并舉,打造創新發展的能力,成為創新發展的平臺,在以創新引領產業轉型升級上發揮骨干企業應有作用,實現企業跨越式發展。”鄧軍民表示。

    主動“瘦身健體”,加快關停并扭轉虧損企業,堅決退出價值創造能力弱、資產運營效率低的項目。重塑公司總部定位和職能,將總部定位為戰略決策和資源配置中心,以戰略管控為主,圍繞“把方向、定目標、配資源、抓考核、強審計”的工作思路,打造小總部大產業管控模式。同時,積極探索混合所有制、員工持股、項目跟投等體制機制改革措施,充分釋放企業活力。

    通過產業資本與金融資本相結合,資本經營與資產經營相結合,資本投資與資本運作相結合,湘投控股充分發揮投資導向、結構調整和資本經營的作用和優勢,實現產業集團和金融集團所不具備的功能,推動省屬國有資本優化布局和調整。湘投控股還打造了自己的“孵化器”,強化技術創新,力爭成為高新技術產業的“高精尖”。

    “我們不能滿足于現狀,要居安思危,堅定信心,發揮和彰顯國有企業在產業發展中的引領作用,引導和撬動更多社會資本,為建設富饒、美麗、幸福新湖南承擔更多責任、發揮更大作用、貢獻更多力量。只要我們沿著國有資本投資運營公司的道路一直走下去,打造千億湘投的夢想將不再遙遠。” 鄧軍民表示。

    推動發展戰略性新興材料鈦是湘投控股發揮戰略引領作用的重要一筆。圖為鈦業廠區。

    湘投金天集團鈦材生產車間內景。

    湖南湘投控股集團有限公司董事長、黨委書記鄧軍民。

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